惠康科技2026年管培生培养工作圆满推进

为加强后备人才梯队建设，落实人才强企发展战略，七月初，我司2026年应届大学生培养工作正式拉开帷幕。本着专业化、体系化、实战化的培育理念，公司有序开展“导师赋能、入职集训、车间实操、部门轮岗”等系列人才培养工作，助力管培生人才快速蜕变、成长成才。

精心筹备 导师先行

人才培养，导师先行。早在6月底，公司就开展了内训导师动员会，总经理陈越鹏亲自部署，对全体导师提出四点要求：一是“用心带、真心教、耐心引；二是做好职场”领航人“；三是当好成长”贴心人“；四是互相学习，双向成长。陈总指出，作为公司人才培养的内部中坚力量，专业靠谱、责任心过硬的导师团队，是人才培养成功的关键因素，必须肩负使命，勇于担当。

会议结束后，为帮助导师更好地完成传帮带任务，公司组织全体导师开展《如何做好一名培训导师》的培训学习课程。课程聚焦导师角色定位、带教技巧及沟通艺术，通过案例拆解与情景模拟，系统提升导师的辅导能力。

正式入职 融入启航

6月30日，公司组织开展集中入职培训。培训内容干货满满、贴合实际，涵盖新人自我介绍、管培生培养计划深度解读、公司规章制度宣讲、企业展馆参观、生产工厂实地观摩等多个环节，旨在助力管培生快速完成从校园学子到职场新人的身份转变。

轮岗历练 加速成长

为帮助管培生快速吃透业务、积累实战经验，公司采用“车间实操+部门轮岗”的沉浸式培育模式，全方位助力新人成长。

7月1日起，管培生们进入车间和部门交叉轮岗学习。车间实操阶段，大家扎根生产一线，近距离了解产品生产工艺与品质标准，积累一线实操经验。

部门轮岗期间，大家深入仓储、采购、质保、工艺、质量等多个部门，系统地熟悉了解相关岗位工作内容与业务流程。

每周结束，公司组织开展阶段性学习复盘会，总结经验、梳理问题、交流心得，查漏补缺、沉淀成长，实现理论与实操的双向巩固。

人才是企业发展的第一资源。未来，期待全体管培生以空杯心态潜心学习、以实干姿态锤炼本领，在一次次历练中突破自我、积累沉淀，将青春热忱转化为实干动能，与企业携手同行，共赴高质量发展新征程！